Opdrachten

Recente opdrachten:

18 december 2019 - heden; als geassocieerd senior adviseur van Erly procesbegeleiding en advisering bestuurlijke en operationele inrichting (inclusief betrokkenheid en inzet van leden/vrijwilligers) Coöperatie De Laatste Wil.

februari 2019 - september 2019; Procesbegeleider (in samenwerking met Berenschot) strategische samenwerking Diabetes Fonds en Diabetes Vereniging Nederland. Opdracht: het begeleiden van het maken van een houtskoolschets / pentekening voor de toekomst met implementatie-stappen.

januari 2019 - juni 2019; Lid taskforce opzetten regio-organisatie Organisatie en infrastructuur t.b.v. eerstelijnszorg in Noordwest Utrecht.

Een overzicht van mijn werkervaring en eerdere opdrachten

Habion

Vormgeven en begeleiden van een bijeenkomst tussen vrijwilligers, ambtenaren, zorgverleners en diverse vertegenwoordigers uit het maatschappelijk middenveld om te verkennen hoe de gezamenlijk invulling en bijdrage aan een maatschappelijke ruimte vormgegeven kan worden. Deze opdracht heb ik in nauwe samenwerking met Pamela van den Berg gedaan.

Longfonds

1. Ontwerpen van een werkvorm om een fase twee studie voor een medicijn door patiënten te laten beoordelen; begeleiden en verslag leggen van de bijeenkomst; resultaat is dat de patiënten en de farmaceut meer inzicht hebben gekregen in elkaars denken en behoeften. Het protocol van de fase twee studie is aangepast.

2. Ontwerpen, sturing en uitvoering gegeven aan het versterken van de positie van de patiënt binnen het Longfonds middels een transitie van de klassieke vereniging naar een moderne organisatievorm met nieuw invloedsmodel. Ook het bestuurlijke en juridische traject viel hieronder. Een traject waar het vormgegeven, ontwerpen en invoeren van een nieuwe wijze waarop mensen met een longziekte kunnen meedenken en meedoen centraal stond. Het project werd een succes doordat we tijd namen om met de achterban echt in gesprek te gaan en te horen en vooral te vertalen wat zij belangrijk vonden en wilden. Niet op de tekentafel ontworpen maar in een “agile” co-creatie tot stand gebracht. Door gebruik te maken van onlinemogelijkheden en vele actieve werkvormen tijdens bijeenkomsten. Een belangrijk onderdeel van het hele proces was het voortdurend toetsen en evalueren van de stappen die we namen niet alleen met de achterban maar ook met de ledenraad, bestuur en bestuurder en raad van toezicht van de stichting Longfonds. Het resultaat was een transitie van een klassieke vereniging naar een moderne toekomstbestendige organisatievorm. Een model dat meer ruimte biedt voor jongere mensen om zich, vaak kortdurend, aan te sluiten bij initiatieven van het Longfonds met een maatschappelijke impact. Een moderne vorm waarbij wel statutair rollen en inzet van de achterban is vastgelegd. Uiteindelijk heeft dit geleid tot een juridische fusie tussen de Longfonds patiëntenvereniging en de Longfonds Stichting. Dit was een gevolg. Het was geen doel!

Een andere sleutel tot succes was het betrekken en invloed geven aan de medewerkers en hun veranderde rol vertalen in een HR-beleid waar van uit kernwaarden en competenties leren en ontwikkelen van jezelf centraal staat.

Deze opdracht heb ik in nauwe samenwerking gedaan met Pamela van den Berg en Karin Hommels.

3. Vormgeven en begeleiden/uitvoeren van grote belangenbehartigingstrajecten rondom medicatie; toegankelijkheid, effecten van farmaceutische zorginkoop en wisselen. In een meerjarig traject zijn we eerst gevalideerd gaan ophalen wat de gevolgen van farmaceutische zorginkoop waren voor patiënten. Dit rapport is onderdeel geweest van sessies met zorgverzekeraars en diverse zorgverleners en belanghouders als zorginstituut, VWS en CBG. Via meldpunten en enquêtes hebben we de resultaten meer kleur geven met ervaringsverhalen. De vervolgstap is dat we met een tiental patiëntenorganisaties een rapport hebben laten opstellen over de gevolgen van ongewenst wisselen van medicatie. Dit rapport is gepubliceerd en zijn kamer vragen over gesteld. Na onze presentatie en bespreking met VWS is dit onderwerp opgepakt door VWS. Momenteel is er een bestuurlijk stuurgroep en diverse werkgroepen die oplossingen gaan zoeken voor de geschetste problemen.

4. Co-voorzitter van de commissie Landelijk kader inhalatieformularium van de Longalliantie Nederland. Als co-voorzitter organiseerde ik het proces en begeleidde ik verschillende sessies met verschillende beroepsgroepen uit het longzorgveld en zorgverzekeraars. Het resultaat was een gedragen kader dat na presentatie in het bestuur en algemene ledenvergadering van de Longalliantie nu geïmplementeerd wordt.

5. Voorzitter en facilitator van onder andere sessies met onderzoekers, zorgverleners en patiënten op de Longdagen.

6. Spreker en voorzitter op ledenbijeenkomsten, congressen en symposia.

7. In co-creatie met leden, donateurs en mensen met een longziekte opstellen van een wetenschappelijke onderzoeksagenda;

8. Met leden en donateurs, medewerkers en Raad van Toezicht ontwikkelen van een toekomstvisie voor het Longfonds.

Ketenzorg Nu

1. Toezichthouder vanuit patiëntperspectief. Ketenzorg Nu is een zorggroep die vernieuwend en proactief de zorg voor chronisch zieken en ouderen in Noord West Utrecht vormgeeft. De behoeften van de patiënt en samenwerking met partijen staan hierbij altijd centraal.

VWS

1. Lid van de visitatiecommissie Wijk aanpak. De commissie had tot taak om vanuit een onafhankelijke positie de uitvoering van de wijkenaanpak te versterken, bij te dragen aan de kennis over effectieve en doelmatige oplossingen voor het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken, en bij te dragen aan de nodige kennis over het verkleinen van achterstanden. Als lid van de commissie voerde ik overleg met de betrokken gemeenten, woningcorporaties en bewoners in hun hoedanigheid van partners bij de wijkenaanpak. Inspireren, leren en verbeteren waren daarbij kernbegrippen.

Aedes

1. Opzetten en begeleiden proces van de vernieuwing van de Aedescode. Een proces waar maatschappelijke verwachtingen en ontwikkelingen en de behoeften van en de verschillen tussen leden tot hun recht moesten komen.

2. Sturing en uitvoering geven aan Ledenbinding en verbindingstraject “directe verbindingen” met open haardvuur gesprekken, ronde tafels en co-creatie sessie met leden.

3. Bijdragen en organiseren van het proces rondom de vernieuwing van de verenigingsstructuur in 2008 waaronder een commissie van leden die verantwoordelijk was voor de werving en selectie van het nieuwe meerhoofdige bestuur.

4. Bestuurslid buurtalliantie. In de buurtalliantie werden 24 landelijke organisaties verenigd in een landelijk samenwerking in wijkgericht werken. Het oprichtingsjaar werd in samenwerking met de Cultuurfabriek in Amsterdam afgesloten met een congres met 1500 deelnemers.